研究企业文化的目的是利用企业文化的建设对企业的生存和发展发挥作用。那么，企业文化的功能是什么呢？
指导功能：所谓的引导功能是通过它引导企业的领导者和员工。企业文化的引导功能主要体现在以下两个方面：
1。经营哲学和价值观的指导：管理哲学决定了企业管理的思维方式和处理问题的规则。这些方法和规则指导经营者做出正确的决策，引导员工采取科学的方法从事生产管理活动。企业的共同价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评价形成共识，具有共同的价值目标。企业的领导者和员工为他们所确定的价值目标而行动。
二、企业目标导向：企业目标代表企业发展的方向，没有正确的目标就失去了目标，完善的企业文化将从现实出发，以科学的态度确定企业的发展目标，在这一目标的指导下，企业员工从事生产经营活动。
约束功能：企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现。
一、有效规章制度的制约：企业制度是企业文化的内容之一，企业制度是企业的内部法律法规，企业领导和企业职工必须遵守和执行，形成约束力。
二、道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度约束企业领导和员工的行为。如果人们违反了道德规范的要求，他们就会受到舆论的指责，并在心理上感到内疚。同仁堂药店的"帮助世界健康、提高、欺骗和对待同一人"的道德规范限制了所有员工严格按照过程规则操作，严格管理质量，严格执行纪律。
凝聚力功能：企业文化以人为本，尊重人的感情，在企业中营造团结、友谊、互信的和谐氛围，增强企业的群体意识，在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观形成了共同的目标和理想，员工把企业看作是命运的共同体，自己的工作是实现共同目标的重要组成部分，整个企业逐步形成一个统一的整体。此时，"厂兴我荣，厂衰我耻"已成为员工发自内心的真挚感情，"爱厂如家"将成为他们的实际行动。
激励功能：共同的价值观使每个员工感受到自身存在和行为的价值，自我价值的实现是一种满足人类精神需求的最高境界，这种满足感必然会形成强烈的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工相互关心、相互支持。特别是领导关心职工，工会感到尊重，自然会振奋精神，努力工作。此外，企业精神和企业形象对激励企业职工，尤其是企业文化建设的成功起到了很大的作用，当它对社会产生影响时，企业职工工会具有强烈的荣誉感和自豪感，他们将加倍努力，以自己的实际行动来维护企业的荣誉感和形象。
调整功能：调整是调整和适应。由于种种原因，企业各部门和职工之间必然会出现一些矛盾，因此有必要调整自己来解决这些矛盾。企业与环境、与客户、与企业、与国家、与社会之间存在着不协调和不适应，这也需要调整和适应。企业哲学和企业伦理使经营者和普通员工能够科学地、自觉地处理这些矛盾。完美的企业形象正是这些调整的结果。调整职能也是企业动态效应的体现。
辐射功能：文化权力不仅在企业中发挥作用，还可以通过多种渠道对社会产生影响。文化辐射的渠道有很多，包括媒体、公关活动等。
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